王老吉:有病去医院 有事找法院
2025年的矛盾升级，源于双方对海外市场的争夺。10月10日，加多宝通过公众号发布声明，宣称其关联公司万捷有限公司已在全球60多个国家和地区注册“王老吉”商标，并在加拿大联邦法院及欧盟普通法院胜诉。具体而言，2024年6月7日，加拿大联邦法院确认万捷在加拿大的八项“王老吉”商标注册合法；欧盟普通法院亦维持了相关商标注册。
对此，王老吉迅速反击。其大健康公司称，广药集团作为商标所有人，已在全球100多个国家和地区完成“王老吉”“WALOVI”系列商标注册，并指责加多宝通过离岸公司“恶意抢注”，干扰其海外业务。王老吉透露，已在21个国家/地区发起维权，其中10个国家/地区的审理机关已撤销加多宝商标。例如，澳门特别行政区终审法院明确表示，若商标注册仅为排除他人使用而保留权利，即便象征性使用也不构成“认真使用要件”，因此应予撤销。
这场海外商标战的本质，是商标权的地域性原则与企业全球化布局的冲突。律师指出，商标权仅在注册国有效，加多宝在加拿大、欧盟的胜利并不影响王老吉在其他国家的权益；反之亦然。这种“碎片化”的商标格局，迫使中国企业必须在每个目标市场单独布局，稍有不慎便可能陷入法律泥潭。
持续十余年的纠纷，已对双方市场表现造成显著影响。据第三方数据，2025年上半年，王老吉与加多宝合计占据中国凉茶市场68%的份额，但较2012年的82%下滑14个百分点。与此同时，新兴品牌如和其正、元气森林等通过差异化定位抢占市场，凉茶行业整体增速从2015年的15%降至2025年的3%。
消费者调研显示，42%的受访者认为“频繁诉讼降低品牌好感度”，28%的人表示“难以区分两家产品”。在社交媒体上，网友对王老吉12字声明的调侃亦反映出公众情绪：“这比看连续剧还累，能不能好好卖凉茶？”“企业打架，消费者买单，价格越来越贵。”
王老吉与加多宝的海外商标战，为中国品牌出海提供了深刻教训。提前布局，规避风险：企业需在目标市场提前注册商标，避免被竞争对手“截胡”。例如，华为早在2001年便在欧盟注册“HUAWEI”商标，为后续市场拓展奠定基础。尊重法律，避免“恶意”指控：加多宝在海外通过关联公司注册商标的行为，虽在法律上存在争议空间，但易被贴上“恶意抢注”标签，损害企业声誉。合作共赢，而非零和博弈：凉茶行业本可通过差异化竞争实现共同增长，但持续诉讼导致双方营销成本激增，行业创新动力不足。
王老吉12字声明的背后，是两家企业十年积怨的集中爆发，更是中国品牌全球化进程中必须跨越的门槛。当商标战从国内蔓延至海外，当法律诉讼成为主要竞争手段，我们不禁要问：企业的核心竞争力究竟是商标权，还是产品力与品牌力？或许，真正的破局之道不在于法庭上的胜负，而在于回归商业本质——以创新满足消费者需求，以品质赢得市场信任。正如一位行业观察者所言：“凉茶的战场从来不在商标注册处，而在消费者的舌尖与心头。”当王老吉与加多宝能将精力从诉讼转向产品升级、渠道拓展与文化传播时，中国凉茶或许才能迎来真正的“第二春”。这场商标战终将落幕，但它留下的思考不应被遗忘：在全球化与法治化的时代，中国品牌既要学会用法律武器保护自身权益，更要以开放心态拥抱竞争，方能在世界舞台上走得更远、更稳。
